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水煮三国
不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运用适
作者：成君忆
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目 录 章 节
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第一章 创业时代的七堂必修课 第一课 命运是一只沦落在
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第二课 自助者天助
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第三课 爱心会吸引幸福
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第四课 做一个受欢迎的人
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第五课 蛋壳里面有奥秘
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第六课 用上所有的力量
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第七课 让心灵充满激情
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课后小结
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第二章 能把梳子卖给和尚吗 1.求职遭遇奇妙陷阱
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2.把梳子卖给和尚
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3.吕布卖出了999把梳子
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4.天机终于被泄露了
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5.为恶者必灭
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6.作者评说
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第三章 箍水桶的学问 1.刘备的漏水桶理论
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2.创建高绩效团队的五大要诀
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3.他是一个箍桶匠
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4.作者评说
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第四章 管理是一种控制性的游戏 1.陈登的正邪之论
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2.新官上任三把火
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3.权威的重要性
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4.治人者如何致人
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5.作者评说
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第五章 胡萝卜的种类与用途 1.兔子与胡萝卜的故事
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2.多少需求就有多少胡萝卜
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3.一些不需要花钱的胡萝卜
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4.让胡萝卜游戏振作公司的士气
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第六章 老母鸡的烦恼 1.吕布前来求职
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2.老母鸡的烦恼
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3.刘邦为什么能成为弱势大赢家？
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4.实现有效授权的九大障碍
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5.吕布逆风飞扬的新闻效应
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6.给出胡萝卜时，不能扔了大棒
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7.有效授权的七大要点
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第七章 刘备的菜市场理论 1.祸不单行的年关
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2.死不瞑目的吕布
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3.假装勤奋的六大高招
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4.买菜与卖菜
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第八章 曹操煮酒论人才 1.狗尾草无法长成白菜
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2.曹操的边角“娱”料
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3.英雄的性格特征
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4.吕布事件的启示
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第九章 关公的脸谱 1.红脸关公的由来
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2.相约酒吧
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3.来去明白的三个理由
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4.宝马赠英雄
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第十章 袁绍的管理学手记 1.袁绍的管理学手记
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2.总经理花招定律
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3.总经理的工作指南
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4.员工培训的必要性
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5.不要把袁绍的屁股当成前进的方向
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第十一章 曹丕的办公室恋情 1.从小资女人到白领佳丽
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2.一见钟情，惹来绯闻
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3.恋爱有罪吗？
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4.漂亮的女人像老虎
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第十二章 猎人的狗力资源管理 1.曹操的旧恨新仇
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2.一只想当总裁的狗
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3.猎人的狗力资源管理
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4.管理学演进的五个阶段
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精彩书评 成大业若烹小鲜—《水煮三国》
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